แผนยุทธศาสตร์ สหกรณ์ออมทรัพย์การยางแห่งประเทศไทย จำกัด ฉบับที่ 2 ปี 2559 – 2563 คณะกรรมการดำเนินการ ได้พิจารณาจัดทำแผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์การยางแห่งประเทศไทย จำกัด ซึ่งได้ผ่านการระดมความคิดจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อยกระดับมาตรฐานของ สอ.กยท. ให้เป็นไปตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ (Cooperative Quality Award : CQA) โดยกำหนดวิสัยทัศน์ ค่านิยม พันธกิจ นโยบาย และแผนกลยุทธ์ ทุกแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม มีการกำหนดตัวชี้วัด และการติดตามประเมินผล เพื่อเป็นแนวทางกำกับดูแลที่ชัดเจน ทำให้การบริหารจัดการเป็นไปตามหลักธรรมาภิบาล และมีประสิทธิภาพ สร้างความมั่นคงให้แก่สหกรณ์ และสร้างความเชื่อมั่นให้แก่สมาชิก วิสัยทัศน์ (Vision) ให้ครอบคลุมสี่ด้าน บริหาร จัดการ ตรวจสอบและพัฒนา “บริหารด้วยหลักธรรมาภิบาล กิจการมั่นคง พัฒนาองค์ความรู้ สู่ความยั่งยืน” ค่านิยม (Culture) “บริหารจริงจัง บริการด้วยใจ โปร่งใสทุกขั้นตอน” พันธกิจ (Mission) 1. พัฒนาการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล โดยการนำระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการบริหารจัดการ 2. สร้างเสริมคุณภาพชีวิตให้แก่สมาชิก ส่งเสริมสนับสนุนกิจกรรม และการจัดสวัสดิการให้กับสมาชิก 3. พัฒนาสมาชิกให้มีความรู้ความเข้าใจตามหลักการสหกรณ์ 4. สนับสนุนการเชื่อมโยงเครือข่ายขบวนการสหกรณ์ และกิจกรรมช่วยเหลือชุมชน 5. พัฒนาการบริหารงานสหกรณ์ให้เป็นสถาบันการเงินที่มีความมั่นคง มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล และการลงทุนที่ก่อให้เกิดรายได้แก่สหกรณ์ 6. กำหนดทิศทางการบริหาร การบริการและพัฒนาภายใต้พื้นฐานข้อมูลที่ชัดเจนและเป็นไปตามวัตถุประสงค์ของสหกรณ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ยุทธศาสตร์วิสัยทัศน์ : “การสหกรณ์มั่นคง สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเข้มแข็ง เศรษฐกิจและสังคมของชุมชนยั่งยืน” GOAL : ระบบสหกรณ์ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้เป็นกลไกการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถของชุมชน
KPI GOAL : 1. รายได้ของสถาบันเกษตรกรจากการดำเนินธุรกิจเพิ่มขึ้น (ร้อยละ 3 ต่อปี) 2. จำนวนเงินออมของสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรโดยเฉลี่ยเพิ่มขึ้น (ร้อยละ 1 ต่อปี) 3. อัตราส่วนเงินออมต่อหนี้สินของสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีสัดส่วนเพิ่มขึ้น (ร้อยละ 1 ต่อปี) พันธกิจ : 1. กำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้อยู่ในกรอบของกฎหมายและทันต่อสถานการณ์ 2. เสริมสร้างการเรียนรู้และทักษะด้านการสหกรณ์ให้แก่บุคลากรสหกรณ์และประชาชนทั่วไป 3. ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มแข็ง ทั้งทางเศรษฐกิจและสังคม ตามปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง 4. สนับสนุนด้านเงินทุน สารสนเทศ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ให้แก่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ยุทธศาสตร์ 1. เสริมสร้างการสหกรณ์ให้เป็นกลไกขับเคลื่อนเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตของประชาชน กลยุทธ์ 1. สร้างกระบวนการของการสหกรณ์ ให้เกิดความเชื่อมโยง ตั้งแต่ต้นน้ำจรดปลายน้ำให้กับภาคการเกษตร สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (End to End process) 2. สร้างกลไกการเข้าถึงข้อมูลการผลิตและการตลาดให้กับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 3. การเสริมสร้างหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเพื่อให้สหกรณ์และสมาชิกมีสภาพความเป็นอยู่มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นและลดภาระหนี้สิน ยุทธศาสตร์ 2. พัฒนาและสร้างศักยภาพของสถาบันเกษตรกรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และการตลาดตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply chain) กลยุทธ์ 1. พัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้รู้เท่าทันเทคโนโลยีและการจัดการสมัยใหม่ 2. การส่งเสริมและสนับสนุนความรู้ที่ตรงตามความต้องการเฉพาะกลุ่มและนำไปใช้งานได้ 3. การสร้างเครือข่าย (Networking Builder) ระหว่างกลุ่มสหกรณ์ ตลอดห่วงโซ่อุปทาน (Supply chain) 4. ส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมเพื่อใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการตลาดในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5. ส่งเสริมมูลค่าเพิ่มสินค้าของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยการสร้างตราสินค้า (Brand) ยุทธศาสตร์ 3. พัฒนาการบริหารจัดการและธรรมาภิบาลในระบบสหกรณ์
เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและการสร้างนวัตกรรม กลยุทธ์ 1. ยกระดับ (พัฒนา ปรับปรุงและช่วยเหลือ) สหกรณ์ไม่ผ่านมาตรฐานไปสู่มาตรฐานชั้นดี 2. Revisit and reinforce ทบทวน ปรับแก้ และเสริมสร้างกระบวนการส่งเสริมสหกรณ์ให้เข้มแข็ง 3. ยกระดับ (พัฒนา และช่วยเหลือ) สหกรณ์ที่ผ่านมาตรฐานไปสู่มาตรฐานชั้นดีมากและดีเลิศ 4. สร้างระบบการรายงานที่สามารถตรวจสอบและรู้เท่าทัน (Integrity Risk) 5. สร้างมาตรฐานระบบการบริหารจัดการสหกรณ์ชั้นดี และระบบตรวจสอบ 6. พัฒนาคณะกรรมการสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพ ในการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อการบริหารจัดการสหกรณ์ ยุทธศาสตร์ 4. พัฒนาระบบบริหารจัดการของกรมส่งเสริมสหกรณ์ กลยุทธ์ 1. การปรับปรุงกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องเพื่อให้เกิดความคล่องตัว 2. สร้างระบบฐานข้อมูล พร้อมระบบแจ้งเตือน ปรับข้อมูลให้เชื่อมโยงกับหน่วยงานอื่น และตัววัดที่ใช้ในการติดตามได้รวดเร็วฉับไวยิ่งขึ้น และมีการบูรณาการเทคโนโลยีการสื่อสารเพื่อใช้สนับสนุนการตัดสินใจ 3. การพัฒนาขีดความสามารถและสมรรถนะของบุคลากร โดยเสริมสร้างองค์ความรู้สมัยใหม่และรูปแบบการพัฒนา และการทำงานต้องมีความเชื่อมโยงเครือข่ายภาครัฐและเอกชนทั้งในและต่างประเทศ 4. เสริมสร้างการจูงใจความผูกพัน การเรียนรู้รูปแบบใหม่ และความก้าวหน้าทางอาชีพ 5. การพัฒนากระบวนงาน งานวิจัย สร้างองค์ความรู้ สร้างการรับรู้ในการพัฒนากระบวนการด้านการสหกรณ์ |