ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ
ข้อ1.ข้อใดไม่ใช่วิธีการขจัดข้อขัดแย้งระหว่างเจ้าหน้าที่ฝ่าย Line & ฝ่าย Staff
1.สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางอำนาจหน้าที่ระหว่างเจ้าของหน้าที่ต่างๆ
2.ทั้งสองฝ่ายต้องรับฟังความคิดเห็นซึ่งกันและกัน
3.ให้ทั้งสองฝ่ายรู้ความเป็นไปของกันและกันอย่างต่อเนื่อง
4.ผู้บริหารควรสร้างทัศนคติว่างานของทั้ง2ฝ่ายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้
5.ควรให้งานของฝ่าย Line เป็นงานที่สมบูรณ์ในตัวข้อ2. ข้อใดคือ โครงสร้างแบบเมทริค (Matrix Structure)
1. โครงสร้างที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมักเป็นลักษณะแนวดิ่ง
2. การแบ่งโครงสร้างโดยยึดหลักของผลิตภัณฑ์ พื้นที่ ลูกค้าได้
3. โครงสร้างที่มีพนักงานมีผู้บังคับบัญชา2คนคือ ผู้จัดการโครงการ&ผู้บริหารตามหน้าที่
4.โครงสร้างที่อยู่การจำกัดหนี้สินการเสียภาษีน้อยลง ความเป็นอิสระมีมาก
5. โครงสร้างที่มีการจัดโครงสร้างองค์กรขนาดเล็กบริหารทุกอย่างโดยเจ้าของ
เฉลย ข้อ 1.ตอบ5
ข้อ 2.ตอบ3
3.จงเลือกรูปแบบโครงสร้างองค์การมา 1 โครงสร้างพร้อมยกตัวอย่าง
ชื่อ ปัทมพร นามวงศ์ 5201021127Section 4 No.16ตอบลบ
-------------ปรนัย--------------
1. ข้อไหนไม่ใช่ Graciunas ได้แบ่งความสัมพันธ์ไว้
ก. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง
ข. ความสัมพันธ์กลุ่มโดยอ้อม
ค. ความสัมพันธ์ไขว์
ง. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง
จ. ข. และ ง.เฉลย จ. ข. และ ง.
------------------------------------------------------------------------------
2. Conglomerate Structure แปลว่าอะไร
ก. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ข. โครงสร้างแบบเมทริค
ค. โครงสร้างองค์การ
ง. โครงสร้างแบบเรียบง่าย
จ. โครงสร้างแบบบริษัทตลาดหุ้นเฉลย ก. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
--------------อัตนัย--------------
3. จงเขียนองค์ประกอบของการจัดองค์การมีกี่ข้อและอธิบายเฉลย
มี 7 ข้อ
1. อำนาจหน้าที่
2. ความรับผิดชอบ
3. การมอบหมายอำนาจหน้าที่
4. การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ
5. การจัดแผนกงาน
6. ขนาดของการควบคุม
7. ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานหลักและหน่วยงานให้คำแนะนำปรึกษา-----------------------------------------------------------------------------
นาย ธิติ จันทจิรโกวิท
5301170887
คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโรงเเรมและการท่องเที่ยว
MG101
Sec 4
เลขที่ 41ตอบลบ
**ปรนัย
1) ข้อใดไม่ใช่รูปแบบโครงสร้างขององค์กร
ก. Simple Structure
ข. Divisional Structure
ค. Authority Structure
ง. Matrix Structure
จ. Conglomerate Structure2) ข้อใดเป็นประโยชน์ของการมอบหมายงาน
ก. ช่วยลดความแตกต่างของผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา
ข. ช่วยพัฒนาศักยภาพของผู้บริหาร
ค. เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีของผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา
ง. ช่วยลดภาระของพนักงาน
จ. เป็นการสร้างขวัญที่ดีให้แก่คนงาน**อัตนัย
3) ทฤษฎีของ Graicunas มีกี่ประเภท อะไรบ้าง?
***เฉลย
1) ค2) จ
3) มี 3 ประเภท ได้แก่
1. ความสัมพันธ์เดี่ยวโดยตรง
2. ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรง
3. ความสัมพันธ์ไขว้++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
Name. นางสาว ผกานันท์ ระดาสัย
Code. 5201020656
Sec. 4
No. 14ตอบลบ
ความคิดเห็นนี้ถูกผู้เขียนลบ
ตอบลบ
(ใช้เมลล์ของเพื่อนส่งเหมือนเดิมนะค่ะ)
บทที่ 2 เรื่อง การจัดการ ( Organizing )1) “หน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์” (Strategic Business Units : SBUs ) เป็นชื่อเรียกหน่วยธุรกิจอีกอย่างหนึ่งที่จัดอยู่ในโครงสร้างรูปแบบไหน ?
1.โครงสร้างตามหน้าที่
2.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
3.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
4.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
5.โครงสร้างแบบเมทริค
(เฉลย ตอบข้อ 3)2) ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์การ
1.การติดต่อสื่อสารทางด้านการจัดการ
2.ความรับผิดชอบ
3.การรวมอำนาจและกระจายอำนาจ
4.ขนาดของการควบคุม
5.การจัดแผนกงาน
(เฉลย ตอบข้อ 1)3. กระบวนการในการจัดการองค์การประกอบด้วยกี่ขั้นตอน อะไรบ้าง จงธิบาย
นางสาว ศิริพร ทองชาติ เลขที่ 2 รหัส 5201020038 ตอนที่ 4
ตอบลบ
ข้อที่1.ข้อใดไม่ใช่ผลของการจัดองค์การอย่างเหมาะสม
1.ประหยัด
2.ลดความขัดแย้งในการทำงาน
3.ทำให้พนักงานมีเงินเดือนเพิ่มขึ้น
4.พนักงานมีขวัญและกำลังใจที่ดีในการปฏิบัติงาน
5.การดำเนินงานเป็นไปอย่างระบบระเบียบข้อที่2.ข้อใดไม่ไช่ความหมายของการจัดองค์การ
1.จักระเบียบกลุ่มกิจกรรมในองค์การ
2.สมาชิกทุกคนในองค์การเกิดความรักความสามัคคี
3.กำหนดขอบเขตของงาน
4.การจัดวางความสำพันธ์ต่างๆของงาน
5.การมอบหมายความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ข้อที่3.รูปแบบของโครงสร้างองค์การมีกี่แบบและจงอธิบายแต่ละแบบมาพอสังเขป
เฉลย ข้อที่1.ตอบ ข้อ3
ข้อที่2.ตอบ ข้อ2นางสาวเฉิดฉาย หมื่นตุ้ม เลขที่12 รหัส 5201020434 ตอนที่ 4
ตอบลบ
แคททีน่า เกรย์
5301030068 เลขที่ 22
MG 101 sec 41. ประโยชน์ของการจัดการองค์การ มีส่วนช่วยอะไรบ้าง
ตอบ
-ช่วยในการกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่ และภารกิจต่างๆทำให้ผู้ปฏิบัติงานทราบถึงขอบเขตงานที่ต้องรับผิดชอบ
- ช่วยให้แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงาน หรือกระบวนการทำงาน
-ช่วยให้การประสานหน้าที่งานต่างๆ โดยการกำหนดขอบเขต และจัดกลุ่มงานที่สัมพันธ์กันให้อยู่ในหน่วยเดียวกัน
- ช่วยให้แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสาร และการตัดสินใจ
- ช่วยป้องกันการทำงานซ้ำซ้อน ลดความสับสนในการทำงาน และความขัดแย้งของผู้ปฏิบัติงานในองค์การ2. โครงสร้างแบบเรียบง่าย มีลักษณะอย่างไร
ก.ขนาดใหญ่
ข.บริหารงานทุกอย่างโดยเจ้าของ
ค.มีการแบ่งงานกันทำ
ง. ไม่เกิดการยืดหยุ่น
ตอบ ข้อ ข บริหารงานทุกอย่างโดยเจ้าของตอบลบ
การจัดองค์การ
1. การพิจารณากำหนดขนาดของการมอบหมายงานมีกี่ปัจจัย
ก. 1 ปัจจัย : สภาพการณ์ของบรรยากาศขององค์การ
ข. 1 ปัจจัย : ลักษณะของกิจกรรมที่ทำ
ค. 1 ปัจจัย : ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน
ง. 4 ปัจจัย : สภาพการณ์ของบรรยากาศขององค์การ , ลักษณะของกิจกรรมที่ทำ , ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน , ขึ้นอยู่กับตัวผู้บังคับบัญชา
ตอบ ข้อ 4.
2. โครงสร้างแบบไหนที่มีข้อดีคือการเสียภาษีน้อยลงและความเป็นอิสระจะมีมากกว่า
ก. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ข. โครงสร้างแบบเมทริค
ค. โครงสร้างแบบธุรกิจ
ง. โครงสร้างแบบตามหน้าที่
ตอบ ข้อ 1.
อัตนัย 1. จงบอกความหมายของการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ5301171037 เลขที่ 55
ตอบลบ
1.โครงสร้างองค์กรแบบใด พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชาสองคน
1.โครงสร้างแบบเรียบง่าย
2.โครงสร้างตามหน้าที่
3.โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
4.โครงสร้างแบบเมทริค
5.โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ2.ข้อใดไม่ใช่แหล่งที่มาของอำนาจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชา
1.อำนาจหน้าที่อย่างเป็ฯทางการ
2.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับ
3.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความสามารถ
4.อำนาจหน้าที่ที่เกิดจากความชำนาญมรทักษะต่าง ๆ ที่ไดรับการยอมรับ5.อำนาจหน้าที่ในการตัดสินใจ
3.การรวมอำนาจและการกระจายอำนาจต่างกันอย่างไร
เฉลย ข้อ 1.ตอบ 4. ข้อ 2.ตอบ 5.
น.ส.วราภรณ์ โปธิยอง รหัส 5301191202 เลขที่ 59 sec 4
ตอบลบ
องค์ประกอบของการจัดองค์การพื้นฐานที่สำคัญมีกี่องค์การ ?
1. ข้อใดคือการจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงหน้าที่
ก. แผนกซึ่งทำตามความสามารถ
ข. แผนกซึ่งทำตามหน้าที่ย่อย
ค. แผนกซึ่งทำตามความเหมาะสม
ง. แผนกซึ่งวิเคราะห์ตามแรงงาน
ตอบ ข. แผนกซึ่งตามหน้าที่ย่อย2. อะไรคือความสัมพันธ์ระหว่าง ผู้บังคับบัญชาและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ?
ก. ความสัมพันธ์เจ้านาย ลูกน้อง
ข. ความสัมพันธ์พี่ น้อง
ค. ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรง
ง. ความสัมพันธ์เดี่ยวคนต่อคน
ตอบ ค. ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรง5301170894 ชิดชนก เพชรหนู เลขที่ 42
ตอบลบ
บทที่2
1.ข้อใดไม่ใช่ลักษระสำคัญของหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์
1.ภารกิจที่ผิดแผกออกไป
2.การควบคุมการดำเนินงานของพวกเขาเองโดยอิสระ
3.คู่แข่งขันที่ระบุได้
4.มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
5.การมุ่งตลาดภายนอกตอบ 4.มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
2.องค์ประกอบพื้นฐานในการดำเนินการจัดองค์การอย่างมีประสิทธิภาพคือข้อใด
1.delegation of authority
2.strategic business units
3.the management by objective process
4.management by objectives
5.uncertaintyตอบ 1.delegation of authority
3.จงอธิบายข้อดีของการจัดแผนกงานโดยพิจารณาถึงผลิตภัณฑ์
5301191219
นางสาวรัตนาภรณ์ กุลสุยะ
เลขที่ 60 sec 4ตอบลบ
-
อำนาจหน้าที่ หมายถึงอะไร
1 ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดองค์กร
ก.ความรับผิดชอบ
ข.การจัดแผนงาน
ค.การกระจายอำนาจในการทำงาน
ง.ขนาดของการครอบคลุม
ตอบ ก2 ข้อดีของการมอบอำนาจหน้าที่ คืออะไร
ก.ผู้บังคับบัญชาได้รับการฝึกฝน
ข.ผู้บังคับบัญชาได้เรียนรู้งาน
ค.ช่วยลดหน้าที่ผู้บริหาร
ง.ผู้บริหารได้กระจายอำนาจทันที
ตอบ คนางสาวกัญญารัตน์ พันธุ์ศรี เลขที่ 45 5301170931
ตอบลบ
การจัดองค์การ
1. การพิจารณากำหนดขนาดของการมอบหมายงานมีกี่ปัจจัย
ก. 1 ปัจจัย : สภาพการณ์ของบรรยากาศขององค์การ
ข. 1 ปัจจัย : ลักษณะของกิจกรรมที่ทำ
ค. 1 ปัจจัย : ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน
ง. 4 ปัจจัย : สภาพการณ์ของบรรยากาศขององค์การ , ลักษณะของกิจกรรมที่ทำ , ขึ้นอยู่กับผู้บริหารแต่ละคน , ขึ้นอยู่กับตัวผู้บังคับบัญชา
ตอบ ข้อ 4.
2. โครงสร้างแบบไหนที่มีข้อดีคือการเสียภาษีน้อยลงและความเป็นอิสระจะมีมากกว่า
ก. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
ข. โครงสร้างแบบเมทริค
ค. โครงสร้างแบบธุรกิจ
ง. โครงสร้างแบบตามหน้าที่
ตอบ ข้อ 1.
อัตนัย 1. จงบอกความหมายของการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจ
ผกากรอง ใหม่วัน เลขที่ 55 5301171037ตอบลบ
MG101 Sec 4
บทที่ 1 Planning (ปรนัย 2 อัตนัย 1)
นางสาว จามจุรี กิติวงค์ เลขที่ 20
5301030037 สาขา ภาษาเยอรมันฯปรนัย
1. ข้อใดคือความหมายของ "ภารกิจ"
a. Strategic
b. Mission
c. Policies
d. Budgets
เฉลย b2. ข้อใดมิใช่การกำหนดวัตถุประสงค์
a. ควรเขียนเป็นลายลักษณ์อักษร
b. สามารถวัดได้
c. ผลผลิต
d. ควรสอดคล้องเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน
เฉลย cอัตนัย
1. จงอธิบายความหมายของกลยุทธ์ (Strategies)
ตอบ หมายถึง แผนการปฏิบัติการที่อธบายถึงการจัดสรรทรัพยากรและกิจกรรมอื่นๆ ให้เหมาะสมกับสิ่งแวดล้อมและช่วยให้องค์การบรรลุเป้าหมายตอบลบ
MG101 Sec 4
บทที่ 2 Organizing (ปรนัย 2 อัตนัย 1)
นางสาว จามจุรี กิติวงค์ เลขที่ 20
5301030037 สาขา ภาษาเยอรมันฯปรนัย
1. ข้อใดคือองค์ประกอบของการจัดการองค์กร
a. อำนาจหน้าที่
b. ความรับผิดชอบ
c. การมอบหมายอำนาจหน้าที่
d. ถูกทุกข้อ
เฉลย d
2. อำนาจหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาเกิดขึ้นได้จากอะไร
a. อย่างไม่เป็นทางการ, จากการยอมรับ, จากความมาสารถ
b. อย่างเป็นทางการ, จากการยอมรับ, จากความสามารถ
c. จากความซื่อสัตย์, จากการยอมรับ, จากความรับผิดชอบ
d. จากความซื่อสัตย์, จากการยอมรับ, จากความสามารถ
เฉลย bอัตนัย
1. จงอธิบายความของ การจัดแผนกงาน (Departmentation)
ตอบ หมายถึง การรวมกลุ่มกิจกรรมต่างๆเข้าด้วยกัน โดยการวมกิจกรรมที่คล้ายกัน และเหมาะสมที่จะนำมาปฏิบัติในกลุ่มเดียวกันเข้าไว้ด้วยกันเป็นกลุ่มแผนกหรือหน่วยงานตอบลบ
บทที่ 2 การจัดองค์การ (ORGANIZING)
1. ความสัมพันธ์กลุ่มโดยตรงเกิดขึ้นระหว่างใครกับใคร
1. ผู้บังคับบัญชาที่มีต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน
2. ผู้บังคับบัญชาที่มีต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจำนวนตั้งแต่สองคนขึ้นไป
3. ผู้บังคับบัญชาที่มีต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจำนวนตั้งแต่สามคนขึ้นไป
4. ผู้บังคับบัญชาที่มีสองคนต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาคนเดียว
5. ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาติดต่อปรึกษาหารือกันในขณะปฏิบัติงาน
ตอบ 2. ผู้บังคับบัญชาที่มีต่อผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาจำนวนตั้งแต่สองคนขึ้นไป2. ข้อใดไม่ใช่วิธีการขจัดข้อขัดแย้งระหว่างเจ้าหน้าที่ฝ่าย Line และ ฝ่าย Staff
1. สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางอำนาจหน้าที่ ระหว่างเจ้าหน้าที่ฝ่ายต่างๆ
2.จะต้องให้ฝ่าย Line รับฟังความคิดเห็นของฝ่าย Staff
3. จะต้องให้ฝ่าย Staff รู้ความเป็นไปของฝ่าย Line อยู่เสมอ
4. ควรจะให้งานของฝ่าย Line เป็นงานที่สมบูรณ์ในตัว
5. ผู้บริหารควรสร้างทัศนคติว่า งานของฝ่าย Staff นั้น เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้
ตอบ 4. ควรจะให้งานของฝ่าย Line เป็นงานที่สมบูรณ์ในตัว3. จงคำนวณหาจำนวนของความสัมพันธ์ที่เป็นไปได้ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา
เมื่อ จำนวนของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา = 7
ตอบ 490*****************************
นางสาวเสาวลักษณ์ ท้าวแดง เลขที่43
5301170917
MG101 Sec4ตอบลบ
1.ข้อใดไม่ใช่ประโยชน์ของการจัดการ
1ช่วยกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่หรือภารกิจต่างๆ
2แสดงให้เห็นถึงกระแสการไหลของงานหรือกระบวนการทำงาน
3ช่วยในการประสานหน้าที่งานต่างๆโดยกำหนดขอบเขตและจัดกลุ่มงานที่สัมพันธ์กันให้อยู่ในหน่วยเดียวกั
4แสดงให้เห็นถึงช่องทางการติดต่อสื่อสารและการตัดสินใจ
5มีแรงกระตุ้นภายในให้มุ่งความสำเร็จในการทำงาน
ตอบ ข้อ52.ข้อใดต่อไปนี้ไม่ใช่องค์ประกอบของการจัดการ
1.อำนาจหน้าที่
2.ความรับผิดชอบ
3.การจัดแผนกงาน
4.บุคคลากร
5.ขนาดของการควบคุม
ตอบ.ข้อ43.จงบอกขั้นตอนของกระบวนการในการจัดองค์การมาอย่างละเอียดพร้อมยกตัวอย่าง
นาย ปภังกร เดชพงษ์ 5201121896 MG101 sec4 เลขที่ 17
ตอบลบ
คำถามบทที่ 2 Organization
1. “บริษัทที่มีขนาดเล็กและไม่มีการแบ่งงานกันทำเฉพาะด้านตามแนวนอน และถูกบริหารงานโดยเจ้าของ” เป็นความหมายของโครงสร้างองค์การแบบใด
ก. โครงสร้างตามหน้าที่
ข. โครงสร้างแบบเรียบง่าย
ค. โครงสร้างแบบหน่วยธุรกิจ
ง. โครงสร้างแบบเมทริค
จ. โครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
2. ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบพื้นฐานที่สำคัญของการจัดองค์การ
ก. อำนาจหน้าที่
ข. การจัดแผนกงาน
ค. ขนาดของการควบคุม
ง. จำนวนแรงงานและพนักงาน
จ. การมอบหมายอำนาจหน้าที่
3. อำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นทางการเกิดขึ้นอย่างไร
ก. เป็นอำนาจหน้าที่ที่ได้รับจากตำแหน่งงานซึ่งเกิดจากสถาบัน
ข. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดจากการยอมรับในตัวของผู้บังคับบัญชา
ค. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นอันเนื่องจากความรู้ความสามารถ
ง. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากความชำนาญในทักษะใดทักษะหนึ่ง
จ. เป็นอำนาจหน้าที่ที่เกิดขึ้นจากการตัดสินใจของตนเองเท่านั้น
4. จงระบุข้อดีและข้อเสียขององค์การที่ไม่เป็นทางการพร้อมทั้งอธิบายประกอบพอสังเขป( เฉลย ข้อ 1. ตอบ ข. / ข้อ 2. ตอบ ง. /ข้อ 3. ตอบ ก. )
นางสาวถกลรัตน์ แสนต๊ะ เลขที่ 3 5201020083 MG Section 4 Major Eng.ตอบลบ
1)ใครเป็นผู้ใช้สูตรในการคำนวณหาจำนวนความสัมพันธ์
1.Perter F Drucker
2.Stephen P Robbins
3.Edgar F hUSE
4.v.A. Graicunas
5.P.S. gREENLOW2)ข้อใดกล่าวถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้างแบบบริษัทในเครือ
1.เป็นโครงสร้างที่มีขนาดเล็ก
2.พนักงานต้องมีผู้บังคับบัญชา 2 คน
3.ดำเนินงานร่วมกันภายใต้บริษัทแม่เดียวกัน
4.บริษัทที่รวมอยู่ในเครือเดียวกัน
5.มีผลิตภัณฑ์และตลาดเหมือนกัน3) Line กับ Staff มีความสัมพันธ์อย่างไร
เฉลย : 1) ตอบข้อ 4
2) ตอบข้อ 3นางสาวพรสุนีย์ เพชรน้ำค้าง เลขที่ 58 5301190243 sec.4
ตอบลบ